On va vous parler de notre mode de fonctionnement chez Dendreo. Vous l'aurez compris, on est une entreprise 100% en télétravail depuis notre création en 2011 ! Alors quand le Covid est arrivé, nous n’avons pas eu à nous adapter puisque c'était déjà notre quotidien.
Mais pourquoi avoir choisi ce modèle si particulier ? Quels sont les avantages et les défis à relever ? Comment fait-on pour créer de la cohésion d'équipe malgré la distance ? C'est ce que l’on va vous expliquer dans cet article !
Dès le départ, nos fondateurs Hadrien et Etienne avaient une vision claire : proposer un logiciel de gestion moderne aux organismes de formation, tout en ayant un impact positif sur la planète. Le télétravail s'est imposé comme une évidence pour réduire notre empreinte carbone.
Pas de bureaux à chauffer ou climatiser, pas de déplacements quotidiens polluants, pas de gaspillage de papier... Bref, un modèle vertueux et cohérent avec nos valeurs !
Bien sûr, ce choix du 100% remote pouvait faire peur. Comment créer de la cohésion d'équipe à distance ? Comment s'assurer de l'engagement des collaborateurs ? Comment les accompagner efficacement ? Autant de questions légitimes auxquelles nos fondateurs ont rapidement trouvé des réponses.
Au-delà de l'impact environnemental positif, le télétravail nous a très vite révélé de nombreux autres avantages :
Mais le plus important, c'est que le télétravail nous a permis de créer une culture d'entreprise unique, basée sur la confiance, l'autonomie et la responsabilisation de chacun.
Bien sûr, le télétravail comporte aussi des défis de taille qu'il nous a fallu apprendre à surmonter. Comme la difficulté à communiquer et collaborer quand on est éloignés. Ou le risque d'isolement et de perte de lien social pour certains.
C'est pourquoi on a très vite mis en place des rituels pour favoriser les échanges et la cohésion :
Ces "team meetings", comme on les appelle, sont l'occasion idéale de se retrouver, de partager des moments forts, d'accueillir les nouveaux et de préparer la suite. Un véritable bol d'air et de convivialité, essentiel pour maintenir l'esprit d'équipe à distance !
Notre principale clé de réussite pour le télétravail, c'est d'avoir une confiance absolue en nos collaborateurs. On ne cherche pas à les surveiller ou les contrôler en permanence. Au contraire, on leur donne une grande autonomie pour s'organiser comme ils l'entendent.
En échange, on attend d'eux un haut niveau d'implication, de responsabilité et d'engagement envers notre mission commune. C'est ce contrat gagnant-gagnant, basé sur le respect mutuel, qui fait notre force depuis plus de 10 ans.
Alors bien sûr, le télétravail ne convient pas à tous les profils. Certains ont besoin d'un cadre plus structuré pour être efficaces. Mais pour ceux qui savent être autonomes et responsables, c'est un mode de travail idéal, vecteur d'épanouissement et de performance.
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Vous vous demandez peut-être comment on fait pour intégrer de nouveaux arrivants, dans ce contexte 100% à distance ? Excellente question !
Chez Dendreo, chaque nouvelle recrue se voit attribuer un "sempaï" dès son arrivée. Un peu comme un parrain, qui va le guider, lui expliquer notre fonctionnement, lui faire découvrir les équipes et répondre à toutes ses interrogations.
On prépare également un parcours d'intégration sur-mesure pour chaque nouvel arrivant. Histoire qu'il se sente vite comme un poisson dans l'eau chez nous !
Enfin, on veille à accueillir chaque recrue lors du team meeting suivant. Comme ça, il peut vite créer des liens en vrai avec ses nouveaux collègues.
Bref, vous l'aurez compris : chez Dendreo, le télétravail est bien plus qu'un simple mode d'organisation. C'est un véritable état d'esprit, une culture d'entreprise à part entière dont on est très fiers !
Prêts à nous rejoindre et vivre cette expérience unique ? On vous attend !
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